Cap sur l’efficacité et l’accélération de l’action publique
Le Ministère du Travail et de la Fonction Publique (MTFP) a tenu ce jeudi 30 octobre 2025 la revue trimestrielle des performances des programmes budgétaires au 30 septembre 2025, sous la présidence du Directeur de Cabinet, HONVOH V. Victorin, représentant Madame le Ministre. L’exercice, qualifié de « moment de lucidité collective » par le Directeur de Cabinet, visait à dresser le bilan d’exécution des programmes du ministère et à identifier les actions correctives à mener avant la fin de l’année.
Le Directeur de Cabinet, HONVOH V. Victorin, a salué les avancées notables enregistrées par le ministère, notamment la modernisation de la gestion des ressources humaines. Plus de 6 500 agents de l’État ont bénéficié de la finalisation et de la mise en ligne de 4 661 actes de carrière et de retraite. Par ailleurs, 98,25 % des dossiers de promotion ont été validés par la Commission Administrative Paritaire (CAP), illustrant, selon lui, « la consolidation de la motivation, premier levier de la performance publique ».
Des réformes structurelles en cours
Le ministère poursuit également la mise en œuvre de réformes d’envergure liées à la carrière des agents de la fonction publique et à l’amélioration de la gouvernance budgétaire. La finalisation du Document de Programmation Pluriannuelle de Dépenses (DPPD) 2026-2028 et la production du Rapport Annuel de Performance 2024 dans les délais légaux témoignent, selon le Directeur de Cabinet, de la rigueur et de la crédibilité de l’administration du travail et de la fonction publique.
Lenteurs administratives et coordination insuffisante : les principaux freins
Malgré ces résultats, des difficultés subsistent. Le ministère reconnaît des retards dans l’exécution des projets et réformes clés du Programme d’Actions du Gouvernement (PAG), dus notamment à une faible consommation des crédits d’investissement.
Ces retards trouvent leur origine, selon le diagnostic présenté, dans les lenteurs liées aux procédures de passation des marchés publics et à un manque de coordination entre les structures administratives. « C’est un enjeu de fluidité administrative et de chaîne de décision que nous devons impérativement résoudre », a insisté M. HONVOH.
Objectif : 90 % d’exécution financière d’ici la fin de l’année
Le dernier trimestre de 2025 est perçu comme une période décisive. Le ministère vise un taux d’exécution financière de 90 %, objectif qualifié « d’impératif d’efficacité envers les citoyens ».
Madame le Ministre, a rappelé le Directeur de Cabinet, « n’attend pas de cet atelier une simple revue des faits passés, mais un plan d’action correctif et opérationnel pour les 60 prochains jours ».
Les travaux de cette revue doivent donc permettre d’identifier, programme par programme, les blocages spécifiques et de proposer des solutions concrètes afin de clore l’année budgétaire sur une note positive.
